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創業常犯的五大錯誤是什么

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做為一個創業者,由于我們都被常規觀念所左右,在創業途中難免犯錯
借用并修改一下托爾斯泰的名言,我們可以這樣說:“成功的公司多半大同小異,而失敗的公司則各有各的特色。”為什么這樣說呢?因為要成功,只有為數不多的辦法;要失敗,卻有無窮的花樣。
錯誤1:關鍵職位上用錯人
新創企業想要迅速發展,一切都急猴猴的,計劃永遠趕不上實際進程。公司里的每個人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環境和壓力下,創業者必須在極短的時間里雇用好多人。這時,一個最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質量應是第1重要的。人們常有一個想法,就是先應眼前之急,以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。
快速而欠考慮地雇人好像解決了眼前的危機,讓人覺得松了口氣,輕松了許多。但你這種輕松的感覺很快會消失,然后就開始擔心這些人是否能勝任。不管他們能不能勝任或者你僅僅是懷疑他們的能力,但為了公司的利益,你自己只好幫他們做許多事。到頭來,雇人與不雇人沒多大區別,不但事情都得你來做,還得多養一個人,這真是得不償失。
雇人一定要保持高標準,要有耐心,直到找到真正合適的人選來幫助你創業,然后你盡可以放手讓他們去做。這樣,你會事半功倍。
采取一種折衷辦法:對應招考的能力保持高標準,而對他們的履歷和經驗要求放寬。我們希望他們的精明強干會彌補他們的經驗不足,他們會很快適應并出成績,這當然也有一定的風險。
錯誤2:謹小慎微規避減少風險
創業新手,初出茅廬,許多創業者往往是謹小慎微,不敢打大戰役。但這是錯誤的,因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役小。既然如此,何不放手一搏,輸了自認倒霉,萬一贏了就是大滿貫。
在這兒,唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當,不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得,就不要害伯。
錯誤3:迎合風險投資家
這是個很愚蠢的舉動。在這么做的時候,你很有可能反而抹去了我們真正想要知道的事情。
舉個實例吧:一位先生有一個很好的想法,他發現別人有一個類似的想法剛剛拿到了投資,于是他在和風險投資家談的時候總是拼命往那個類似的想法上靠。他以為風險投資家既然投資了前邊那個,自然會對他感興趣。可他忘記了一條:風險投資家想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。風險投資家才不想投資兩個非常相像的公司呢。
錯誤4:低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情,但在商業競爭中,它是所有成功者必備的素質。比爾?蓋茨和安迪?格拉夫是最成功的兩個創業家,也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司怎么樣成功,市場占有率有多少,他們上了多少次雜志的封面,他們總是在考慮下一步的競爭。
他們管理公司的方法好像明日就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實并非多余――大家都還記得IBM壟斷個人電腦和文字星wordstar壟斷文字處理軟件的日子嗎?當時他們這兩個龐然大物是多么地絕對領先啊。可是,他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。
記住,你占有的那份市場,別人也想要,而且很有可能從你那里搶走。千萬不要低估你的競爭對手。
錯誤5:只著眼于金錢
企業一定要賺錢并不是什么秘密。但如果賺錢成了你唯一的目的,那會導致很多問題:只注重眼前利益,忽略長期投資,無法提高普通雇員的士氣,并且缺乏長遠計劃。這就像寓言里講的那樣,捕捉蝴蝶時,你越亂撲亂抓越過不著。相反,你靜靜地坐在那兒,蝴蝶倒會飛到你肩上。當然,在商業場上,靜靜地坐等是不行的。但是,過分地追逐金錢反倒會讓你所得更少。

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